Кредиты стали недоступны. Сырьё и логистика меняют цену быстрее, чем вы успеваете пересчитать себестоимость. Кадров не хватает, и каждый сотрудник должен работать за двоих.
Бизнес ждёт от вас не отчётов, а решений. Не констатации падения маржинальности, а рычагов, которые её вернут. При этом от финансовой функции требуют одновременно сокращать косты и трансформироваться из «учётной» в «стратегическую».
Вопрос не в том: делать ли проекты эффективности? Вопрос в том: какие проекты делать, кто их возглавит и какие инструменты для этого нужны?
Знакомо?